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大手建設会社も取り組む、人材不足への対策 あなたならどうする?

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建設業界の人手不足や現場の高齢化など、人にまつわる問題が顕在化していることは何度か触れてきましたね。業界だけでなく日本全体に影響が出る大変重要な問題ですが、中小建設業も対策が必要です。今回はその取り組みについてみていきましょう。

原価コスト削減の取り組みについて

人材を確保するには予算が必要。まず中小ができる取り組みとして「原価コストの削減」が挙げられます。

もちろん、既にそんなことはやり尽くしたという声が挙がるほど、どこの建設会社や工務店でも取り組んでいることは百も承知です。ですが、本当にやり尽くしていますか?”見積金額”から”目標利益”を引いた額を”目標原価”とすることでより、現実的で明確な予算配分を立てることが可能です。

さらに、お客様に対しても、無駄な機能を削ぎ落とし、必要な部分にもっと費用を回せるよう提案し、満足度を上げて工程を削ぐ道も提案ができます。広く、厳しい目で昔からの慣習に囚われず、あらゆる手段を講じてコスト低減に取り組みましょう。

コスト削減のための取り組みや心構えをあげるとすれば、

  • ・現場担当者が原価を把握している、あるいは把握できる
  • ・・・工事における工程にどれくらいの人を割き、その工程においてどのくらいの費用と時間がかかっているのかを把握することが求められます。

  • ・過剰な工程、予算、品質など無駄が生じていないか
  • ・・・急な天候な変化、事故などを考慮し、工程や予算を練り、必要な品質を担保できるかを考えることが大事です。

  • ・会議、報告、相談、連絡に無駄はないか
  • ・・・ちゃんとした建設会社、工務店ほどきっちりと現場が整頓されており、業務の効率化が図られています。加えて、事前の会議においても、時間管理、事前準備、議題の明確がされているので会議においての無駄もなく、その先の工事においてもスムーズに進行させることが可能なのです。

人材育成への取り組み

国も公共工事の標準労務単価を15%程度引き上げ、重い腰を上げましたが、大手ゼネコンでも人材育成に重きを置く企業が増えてきました。それぞれの取組をみていきましょう。

なぜ、東和製作所が選ばれるのか?